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人才編號BM-16
性別
年齡38歲
學歷本科
工作地點
中山、珠海
工作年限
16年期望薪資40萬
任職企業杭州某有限公司目前崗位人力資源總監
詳細介紹

學習/培訓經歷:

2001年9月—2005年6月:    江西師范大學               英語專業   大學本科

2013年11月:          浙江省培訓中心        高級人力資源管理師

2014年8月:        浙江駕校     C1駕照

技能描述與評價:

一、擁有10年以上IT/互聯網/電子商務企業人力資源、行政及企業管理經驗,擅于根據集團戰略目標制定人力資源戰略目標,并組織實現; 

二、擁有高級人力資源師資格證書,經歷企業快速成長階段,熟悉IT/互聯網/電子商務企業內部運行機制與業務發展特性,擅長組織變革的策劃并組織實現; 

三、擅于根據集團戰略目標制定子公司經營管理目標,并指導實現; 

四、擅長中高層人才的選、用、育、留,對培養核心團隊有豐富的實戰經驗; 

五、熟悉國家勞資政策,多次處理公司的勞動仲裁和法院訴訟,具備法務實戰能力; 

六、為人正直、誠信,處事沉穩,善于運用適當的管理技巧處理公司內外關系;

個人工作經歷:

2014.06 - 至今  杭州某有限公司  (2年1個月)

人力資源總監

計算機軟件 | 企業性質:民營 | 規模:20-99人

工作描述:

1. 根據公司經營戰略和發展規劃,設計并應用與業務匹配的人力資源戰略; 

2. 根據公司戰略調整和制定組織架構與組織變革方案,并推動實施; 

3. 提出并審批公司重大人事決策,處理重大人力資源問題,向領導提供人力管理建議; 

4. 設計人力資源管理模塊(以招聘iOS、Android等技術開發人員和設計技術人員績效為主),制定并完善人力資源制度、流程、權責; 

5. 按照公司“選、用、育、留、裁”的標準對全系統的人力資源工作提供指導和支持; 

6. 根據公司發展現狀和人力資源現狀,開展人力資源診斷,確立并完成人力資源重點工作; 

7. 制定公司層面的全面績效管理方案,指導各部門制定績效考核指標。 

工作業績: 

1. 提升人均勞效:開展工作分析,增加人均勞效,讓“2個人干3人的活,拿2.5人工資”; 

2. 崗位價值評估:成立崗位價值分析評估項目組,建立了基于“技術、管理“二級序列的職位類別,打通員工晉升晉級職業通道; 

3. 優化"分贓"機制:設計“利潤共享,責任共擔”的績效管理體系,用合理的”分贓機制”留住“有價值、有潛力、想干事”的員工。

2011.11 - 2014.02  杭州某通信技術有限公司  (2年3個月)

行政人事部經理

通信/電信運營、增值服務 | 企業性質:民營 | 規模:100-499人 

崗位職責: 

全面負責總公司(軟件開發為主)和互聯網金融分公司(已上市)的行政和人事事務。因公司整體發展速度較快,而原有的人力資源管理模式已無法滿足管控需求,故在深入了解現狀后,采取了組織架構調整、績效考核強化、薪酬體系優化、招聘效率提升、培訓體系建立、員工關懷加強等措施,從而改變原有管控模式,提升公司人力資源水平; 

1. 組織架構調整:將原有組織架構調整為電商分公司、事業部及平臺部門矩陣;電商分公司負責金融電商及保險業務;事業部分為移動互聯網事業部、電信業務事業部、產品研發中心事業部;平臺部門分為行政人事部、財務部;同時在各事業部中分為業務單元和業務支持單元;從而形成公司整體的矩陣結構,一方面保證了各事業部的獨立運行,另一方面從公司層面對各事業部可給予良好的支持與管控; 

2. 績效考核強化:改變了人員原有考核項目合同金額的方式,采取了考核項目凈利方式,從而引導人員注重項目利潤,同時加強項目凈利目標完成率、項目收款完成率、成本預算控制率這三個維度的考核,并引入銷售漏斗管理體系從而加強對銷售的過程管理;改變了人員原有的工作量偏離率的考核方式,采取了項目實施成本利潤額考核模式,并以此為依據并結合里程碑的收款完成率核算項目激勵,從而引導項目人員關注項目進度及質量; 

3. 薪酬體系優化:對原有崗位體系給予了相應梳理,建立了定崗定薪的寬帶薪酬體系,將公司所有崗位分為P級和M級,并引入人員級別的概念,對各崗位的任職要求給予了確定;同時結合崗位層次有針對性的制定了年薪結構,結合薪酬調研報告及公司現狀重新確定各崗位的年薪標準范圍;對于年度績效工資部分,將部門與公司給予掛鉤,員工與部門掛鉤的形式,從而保證了公司整體績效目標完成的協調性; 招聘效率提升:在拓寬技術人員簡歷獲取途徑(簡歷庫、目標公司、高端招聘會、內部員工推薦等)的同時,重點加強了招聘面試的流程的執行,對于簡歷篩選、人員測評、筆試、初試、復試給予嚴格把控,從源頭上切實保證招聘的效率; 

4. 培訓體系建立:首先建立了制度性培訓體系,以制度為基礎夯實公司培訓管理平臺,推行了培訓積分制,從而開展了全員培訓;同時也建立完善內部培訓師制度,組建了內部培訓師隊伍,培養了10名不同層次的內部培訓講師;重點加大項目管理培訓力度,從而切實提高技術人員(Android、iOS、Java等專業的項目管理水平;同時逐步實施培訓效果的四級評估; 

5. 員工關懷加強:在提升員工人事工作服務品質的同時,切實開展了員工溝通交流工作,將溝通成為制度化,周期化的工作,將溝通過程中獲得的各項信息給予分類匯總并給予相應分析,提出建議方案在獲得領導同意后,逐步實施;成立了員工委員會,以此為基礎開展了員工俱樂部、團隊活動、年會、生日聚會等形式多樣的員工活動,從而使員工切實感受公司的關懷,提升工作效率; 

6. 政府項目申報:負責公司的高新技術產業、重大技術創新及各類政府扶持項目資金申報。 

工作業績: 

1. 建立了公司的企業文化體系,改善了組織架構,優化了薪酬體系和培訓體系; 

2. 成功的為公司申請了濱江區信息辦項目的獎勵基金40萬元; 

3. 成功組建了電商分公司并協助公司成功實現新三板掛牌上市。

2006.08 - 2011.11  杭州某網絡技術服務有限公司  (5年3個月)

行政人事部經理

計算機軟件 | 企業性質:外商獨資 | 規模:500-999人

工作描述:

公司簡介:公司致力于B2B和B2C產業,面向全球提供中國產品的電子商務服務,旨在利用互聯網將中國制造的產品介紹給全球采購商。已穩定運營多年,成為數百萬用戶信賴的綜合性電子商務網站。 

崗位職責: 

1. 人力資源規劃:根據公司整體事業計劃的戰略要求,及公司各發展階段的實際情況,確定公司組織架構并給予及時調整;收集分析集團公司與本公司的現有人力資源狀況,結合公司的發展戰略,確定人員編制及需求,并制定人力資源發展的中長期規劃及具體的年度執行計劃與方案; 

2. 人力資源各項規章制度的制定:在公司成立之初,結合集團公司的規定與同行業的慣例,組織制定了薪酬、考勤、招聘、績效、員工手冊、培訓、離職、職業生涯規劃等各項人力資源規章制度,并根據企業的發展情況給予實時改版,以確保適用性; 

3. 員工招聘:以招聘技術和銷售為主,主要為Java、C、C++等和市場推廣專業人才。根據公司年度、月度編制、預算和招聘計劃、項目計劃,協調和指導本部門和各用人部門的內外部招聘、選拔、晉升優秀適崗人員的工作,從而優化人力資源的合理配置,確保最優組合; 

4. 薪資福利:根據公司的發展戰略,并結合同行業的平均薪資福利水平及崗位分析的結果,制定了相應的薪資福利結構與標準;同時負責公司員工薪資福利的核算、調整和發放的具體事務工作; 

5. 績效考核:根據各個崗位的具體工作職責、人員性質、公司的發展階段,有針對性的采取不同的績效考核手段進行考核,已形成了以周工作日志為依據、崗位KPI指標為核心,季度工作任務實際完成情況評定的考核體系,并以績效為導向進行正負激勵; 

6. 員工培訓:培訓分為入職培訓與在職培訓二部分:根據新入職員工入職培訓的特點與要求,采取了通識訓練,部門間交叉引導、部門內工作引導的三塊模塊進行操作,從而保證了新入職員工良好的融入性與適崗性;在職培訓:通過年度/月度培訓需求的調查、績效考核的反饋,員工職業生涯規劃的需求,制訂年度培訓計劃與預算,并結合當月實際情況編寫月度培訓執行計劃并給予執行,從而改善在職員工的工作績效,開發潛能; 

7. 員工職業生涯規劃:根據季度考核、半年度考核、年度考核將優秀且具有發展潛力的員工挑選出來,并結合公司的發展戰略和其本人的意愿,分為管理途徑與專業途徑進行不同的職業發展規劃,并給予相應的培訓與見習機會,從而提升員工自身的職業能力及素養,并為公司發展戰略提供相應的人力資源保障; 

8. 參加每月的總經理辦公會議,并提供人力資源方面的優化建議,確保公司發展的正常運作。其中還有大量的與內外各部門溝通協調管理等工作。 

工作業績: 

1. 建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系; 

2. 拓展了招聘渠道,公司從2個人開始到三位數的員工增長,為公司輸送了大量的新鮮血液; 

3. 建立了能者上、平者讓、庸者下的用人機制; 

4. 培養了技術性講師和銷售型講師100余名。

2005.08 - 2006.08  杭州某機電有限公司  (1年)

人力資源部 | 人力資源專員/助理

加工制造(原料加工/模具) | 企業性質:民營 | 規模:500-999人

工作描述:

1. 協助人力資源部門經理實施本部門工作計劃及完善各項人力資源管理規范或制度,并督促各部門落實

2. 協助制定完成人力資源的年度規劃與實施,輔助領導完成人員招募、績效考核、薪資待遇等工作 

3. 輔助完成公司各項大型會議的策劃與組織 


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