學習/培訓經歷：

1980年9月—1984年7月：    南昌大學               機械制造工藝及設備專業   大學本科

1996年9月--10月：          奧地利 IGM公司        焊接機器人程序設計培訓

1998年10月---12月：        江西經濟管理干部學院     MBA工商管理課程班（省委組織部調訓）

技能描述與評價：

1、技術方面：14年純技術工作經歷，獲得高級工程師職稱，對于機械設計和機械制造技術有著比較深刻的理解，具備主持技術項目的設計、制造和管理的能力。

2、管理方面：20年大中型知名企業中高層管理經歷，對企業管理運營有比較豐富的經驗。結合我的技術特長，對產品、工藝、質量、生產、采購等管理有入木三分和融會貫通的理解，能夠快速熟悉、快速改善一個機械制造型企業，并建立健全組織體系和管理體系，進行規范高效的運作。

個人工作經歷：

 一、2015年12月—現在    浙江宏業裝備科技有限公司    常務副總經理

    1、企業概況：使用企業，員工200人，產值1億元，主營工廠化蘑菇生產成套設備

    2、直接上級：總經理

    3、主要職責：協助總經理管理公司日常工作（產品設計開發、生產采購、質量控制、人事行政）

4、主要職責及業績：連續2年銷售額增長60%以上，管理費用降低60%，售后費用降低70%。

       ⑴、組織架構設計與調整、人事任免

       ⑵、管理制度制定與修訂、完善

       ⑶、產品開發與改進

       ⑷、生產計劃及管控

       ⑸、質量管理與控制

       ⑹、供應商開發與采購供應

       ⑺、設計成本控制、質量成本控制、生產成本控制、管理費用控制、售后費用控制

       ⑻、現場管理與勞動效率提高

       ⑼、員工培訓

       ⑽、財務報銷審核

二、2006年5月---2014年10月   浙江利歐（集團）股份有限公司   總經理助理  集團采購部經理

    1、企業概況：知名民營企業，上市公司，員工5000人，產值40億元，主營水泵和園林機械。

    2、直接上級：總經理

    3、主要職責：協助總經理抓生產、質量、采購；

    4、主要業績：

⑴、公司日常生產、質量和采購工作及管理改善。

⑵、制造系統規劃的推進落實。

⑶、完善企業管理制度工作（計劃、流程、管理、考核）。

⑷、主導推進公司現場管理（6S）工作。

⑸、曾經兼任永安制造基地的經理職務，全面主持黑色鑄造、鋁壓鑄、金屬切削加工、表面處理、倉儲配送等管理工作，大大提高了生產效率和交貨準時率。

⑹、推行數據管理，明確計劃、報表、會議、督查管理框架，保障企業科學規范有序運行。

⑺、推行績效匯報演說，加強中層干部培訓，接受工作拷問評判，提升干部寫作和演講能力，幫助干部持續理清工作思路，形成干部的比學趕超風氣。

⑻、自始至終參加新產品的方案討論、評審、生產試制推進、質量控制工作，為新產品試制工作做出了積極貢獻，極大的發揮了我自己的技術特長。

⑼、建立集團采購信息平臺，實現了集團700多家供應商采購信息的共享，提高了效率。

          ⑽、提出集團戰略采購規劃，并對集團性部分物資實施了集中采購，降低了成本，并建立了采購指導價。

          ⑾、直接參與了集團重大營銷項目的采購工作，在大訂單的競爭上贏得了比對手更快速度和更低成本的雙重優勢。

          ⑿、指導和督促子公司執行集團戰略采購規劃和采購工作計劃。

          ⒀、在質量統計分析的基礎上，對一批采購重點項目的質量問題進行了改善。

          ⒁、優化供應商的評價體系，對集團部分供應商進行了優勝劣汰和戰略整合，優化了供應鏈。

          ⒂、作為集團采購講師，多批次的培訓了集團采購人員。

三、2004年2月---2006年4月    廣州廣日電梯有限公司     生產部長助理     總經理助理       

廣州維亞機械有限公司（廣日華南基地） 副總經理

      1、企業概況：知名企業（現已成為上市公司），1200人，當年年產值8億元，主要產品是電梯、電梯零配件和立體停車庫。

      2、直接上級：總部常務副總經理

      3、主要職責：協助常務副總管理生產制造系統工作，主持華南基地工作。

      4、主要業績：

①、完善生產管理制度，降低庫存，優化現場、提高準時交貨率。兩個半月由生產部長助理提拔為總經理助理，主要協助常務副總管理制造系統工作。

②、開展降成本活動，僅優化下料方式一項就節約不銹鋼材料消耗160萬元/年。

③、華南基地建設從破土動工到投產僅7個月時間（車間地面剛剛完成即刻投入生產）

④、華南基地（花都）現場管理良好，不少企業到現場參觀學習，獲公司總部好評。

⑤、華南基地由于采用與總部無縫鏈接方式組織生產，籌建當年僅5個月時間就實現產值4000多萬元。大大減少了從樣品試制、小批驗證再到大批生產的時間，為企業贏得了效益。

⑥、2005年獲得廣州市花都區工商企業界先進個人獎。

四、2002年10月---2004年1月  廣東星光機電有限公司         技術中心主任

                              廣東創高陶瓷機械有限公司    總經理  董事長  法人代表

        1、概況：佛山知名國有企業，1200人，年產值4億元，公司主要產品是傳動機械、陶瓷機械、模具制造、烤爐等。創高公司是星光公司控股公司，員工250人，主營陶瓷機械。國企改革離開。

2、直接上級：總公司總經理（董事長兼）

3、主要職責：分公司從產品開發到營銷全程管理運作

4、主要業績：

⑴、主持分公司全面工作。年營銷額從6000萬元提升到1.0億元。

⑵、分公司股份制改革為廣東佛山創高陶瓷機械有限公司，本人任總經理、董事長、法人代表。

⑶、策劃資本運作，以技術入股方式與山東淄博原國家商業部某陶瓷機械廠合作，在山東成立合資公司，本人任總經理。

五、1984年7月---2002年10月   江西宜春工程機械股份有限公司   分廠廠長  生產管理部部長等

    1、企業概況：國有企業，上市公司，3000人，年產值3億元，主要產品：裝載機、挖掘機、壓路機、垃圾壓縮車等。由于本人努力和組織培養，擔任過多個部門領導。

人才流動，工作調動到廣東佛山而離開。

    2、直接上級：公司副總

    3、主要職責：產品設計開發、質量管理、生產系統管理

    4、主要業績：

⑴、參與開發設計的產品有2個獲省級科技進步2等獎，1個獲國家級新產品獎。在省部級技術刊物或機構發表論文3篇。1999年獲得高級工程師職稱。

⑵、在金加工分廠任職期間帶出過1個江西省省級優秀質量班組（金屬切削加工方向，主題活動是開展“質量問題說清楚”）。

在結構件分廠期間帶出過1個國家機電部部級優秀質量班組（金屬焊接加工方向，主題活動是“提高焊縫位置的空間穩定性”）。

⑶、本人熟悉產品設計與開發、工藝裝備設計與制造、質量控制與改善，專業技術水平較高，特別是全面系統的改善提升了ZL40裝載機動力傳動系統、整車結構布局和質量可靠性，工作成績突出，被提名為公司勞動模范候選人，并被同時選為公司技術進步委員會委員和公司質量進步委員會委員，這在公司是唯一的。

⑷、國家機電部組織國內8家大企業同時引進焊接機器人，但只有3家企業成功運用，我們公司就是其中成功單位之一，本人就是起著決定性作用。本人是出國培訓學習中國代表團團長，既是項目負責人，也承擔焊接機器人程序設計任務。在這項工作中，我們不僅做好了程序設計、人員培訓、設備維護三大工作，更主要的是我們做了大量的產品設計改進、工藝工裝模具設計及改進工作，使焊縫的空間位置重復精度達到了焊接機器人的使用要求。另外，本人設計的與焊接機器人配套使用的移動式操作儀表支架，由于造型美觀與主機配套和諧，被奧地利IGM焊接機器人公司采用，并在北京國際焊接設備博覽會上展出和銷售，奧地利IGM公司也給本人發了證書。

⑸、擔任過技術部主任、金加工分廠廠長、變速箱分廠廠長、結構件分廠廠長、總裝分廠廠長、生產管理部部長等職務，熟悉產品設計、質量控制、生產工藝和生產系統整體運作管理。

⑹、作為省級骨干企業青年后備干部，獲得過江西省委組織部的調訓，參加了“江西省大中型企業在職領導干部工商管理培訓班”，脫產學習MBA工商管理課程，大大提升了綜合職業素養。特別是親身聆聽副省長、省委組織部長、省經貿委主任、省政策研究室主任等專家教授的教導，感到特別榮幸！