輔導思路:

輔導步驟:

精益生產變革中長期規劃展望:

如何保證輔導效果:

       1、系統的說明報告 ；

       2、精益管理系統建設總方案；

       3、員工動員大會；

       4、精益管理系統建設月例會；

       5、項目總方案分解為月度輔導計劃；

       6、月度輔導計劃分解為各部門工作計劃

       7、精益管理系統建設專欄（全廠人員監督）；

       8、月度輔導總結報告；

       9、顧問師月度考評（由企業 負責人員進行）；

       10、階段性總結成果會；

       11、項目結案報告；

輔導有效果，我們才有存在的價值！

經營管理者支持與信賴，是成功的基石！